IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD SEGÚN NORMAS ISO 9000.
SISTEMA ISO 9000
La implantación en la empresa de un Sistema de Aseguramiento de la Calidad basado en la norma UNE – EN – ISO 9000:1994, no debe está intentando hacer pagar para poder trabajar dentro de un mercado cada vez más competitivo, si no que debe ser tratada como una inversión en valores activos de nuestra empresa.
Decimos que se trata de una inversión al constatar según estudios estadísticos realizados por expertos, que la inversión realizada en la implantación de un Sistema de Aseguramiento de la Calidad en cualquier empresa, es amortizado en el primer año y medio desde su puesta en funcionamiento, además de obtener unos incrementos en la rentabilidad de los costes fijos de la empresa entre un 15% y un 40% por término medio.
En definitiva, todos aquellos inconvenientes que podamos pensar que supone la implantación de un sistema de calidad en nuestra empresa, se pueden solucionar, siempre y cuando, la implantación de la calidad se haga pensando en la empresa, y no en el sistema.
Si Ud. cree que su empresa debe por lo menos conocer las necesidades económicas para realizar esta inversión, puede rellenar el cuestionario que le presentamos y mandarlo a nuestras oficinas, de modo que podamos remitirle un presupuesto aproximado.
La Gestión de la Calidad Total significa colaboración entre nuestros proveedores, nuestros clientes y nuestra empresa.
Esta colaboración se necesita si pretendemos cerrar el círculo de la calidad, intentando compaginar las acciones en materia de calidad llevadas a cabo por nuestra empresa, ayudando a nuestros proveedores en realizar su gestión de la calidad según algunas de nuestras necesidades y colaborando con nuestros clientes para poder satisfacer sus exigencias en materia de calidad.
En definitiva, adaptar nuestro sistema no sólo a nuestras necesidades, sino acoplarlo a las necesidades de nuestros clientes, además de ayudar a adecuar a nuestros proveedores a nuestras necesidades.
Nuestra empresa, realiza toda la actividad de colaboración, estudiando cada una de las necesidades esgrimidas por sus clientes, y valorando las posibilidades de actuación por parte de sus proveedores en la mejora de su calidad.
El modelo EFQM es el siguiente estadio de nuestro compromiso con la calidad, una vez obtenido nuestro certificado de empresa registrada.
Su fundamento se basa en una reglamentación sobre la calidad más exigente, con lo que nuestro compromiso con la misma se torna más elitista.
Este modelo requiere de análisis y estudios más profundos de la empresa en cuanto a sus obligaciones a contraer, a los beneficios a obtener y las acciones a desarrollar por la misma, de modo que es un paso hacia delante muy importante, que sin embargo, requiere toda nuestra atención y dedicación.
Desde LABOTEMA S.L., analizamos la situación, proponemos las medidas, y si se toma la decisión de llevar adelante el proceso, colaboramos con nuestro asesoramiento a través del personal especializado en modelo europeo.
El Benchmarking es un sistema de retroalimentación de información, en definitiva, cuando surge alguna anomalía, queremos realizar cambios en nuestra empresa por motivos directos o indirectos, etc. se puede recurrir a utilizar este sistema, en el cual, todas y cada una de las partes implicadas en el mismo, debe realizar su visión de la cuestión, realizando una tormenta de ideas, o proponiendo soluciones alternativas.
La misión de LABOTEMA S.L. en el Benchmarking, es la de ser canalizador de todas estas acciones y motivaciones, analizando la viabilidad de las mismas antes de trastocar los diferentes sistemas de funcionamiento, seleccionando la alternativa más valida en cada momento y proponiendo el calendario de actuaciones, las cuales supervisadas por nuestra empresa y en colaboración con los diferentes departamentos de la suya, podemos realizarlas de la forma más rápida y correcta para su empresa.
DINAMIZADORA DE EQUIPOS DE MEJORA.
FORMACIÓN EN HERRAMIENTAS DE CALIDAD.
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